私たちアミックスでは、今年８月に行われた経営会議で、来年３月までの着工目標が達成できたことを確認しました。

競合他社との受注獲得競争も一段と厳しくなっているなかで、今期の目標を早々にクリアできたことは、私自身大変嬉しく思っています。

では、厳しい経済状況が続くなか、なぜ、弊社では受注が増え、目標達成できたのでしょう。

「土地を持っているんだけれど、一般的な四角い形ではないんです。こんな土地ではアパートは建てられないでしょうか？」

アミックスでは、土地オーナー様からそんなご質問をうけることもあります。土地を持っていて、できることなら活用したいのだけれど、不整形地なので無理だろうと思ってそのままにしている、という方は実はたくさんいらっしゃいます。

でも、それではとてももったいないですね。やり方によっては、不整形地でもアパートが建てられることも多いのです。

アミックスが実際に手掛けた事例をご紹介します。

Photo：弊社建築物件「プラム梅島Ｃ〈1棟 12戸〉」

アミックスは、木造のワンルームアパートに特化して建築しています。他社のように、いろいろな建物を建てるわけではありませんので、材料コスト抑えることができ、なるべくお客様に安価でご提供しています。品質管理も徹底して行い、低価格でも高品質のアパートをお届けしています。

そんなアミックスには、建築の際に長年お付き合いいただいている多くの下職さん（大工さんや鳶さん、内装屋さんなど約２０業種の外注さん）の存在があります。下職さんたちはどなたも何十年のキャリアを持つ、腕のたつ職人さんばかり。アミックスを支えてくれている心強いブレインです。

私たちアミックスは大企業ではありません。当然、大手建築会社に比べて従業員数も少ないわけですが、人の入れ替わりの激しいこの業界にあって、弊社は入れ替わりが非常に少ないのです。

私は、当社に入社した従業員には、なるべく長く在籍して、しっかり成長していってほしいと思っています。従業員の入れ替えが少なければ、必然的にお客様の担当がかわることが少ないということになり、担当者がお客様と深くお付き合いすることができるようになるからです。

では、なぜアミックスはあまり人の入れ替わりが少ないのでしょう。

このブログでも、賃貸住宅経営の成功のために管理業務が大変重要であることは、何度かお話ししてきました。

そして前回も書いたように、これからは、管理会社と入居者との距離を縮め、安心感を持って長く住んでもらえるアパートの経営を目指さなければなりません。

アミックスのように長年管理業務に携わってきた管理会社であっても、何十年も同じやり方では、時代の変化に対応できません。これから何をするべきか。わたしたちは新しい時代に対応する管理業務や入居者サービスを考えてきました。

その中で、わたしたちが数年前からはじめ、今後はもっと積極的に発展させようと進めていることがあります。

その昔、といってもバブル期頃まででしょうか。賃貸アパートは、入居者が短期で退去しても何の問題もありませんでした。退去者が出てもすぐに次の入居者が決まるし、礼金もキッチリとれる時代でしたから、むしろ短期で退去されるのはありがたいことだったのです。

そして現在、状況は一変しています。バブル景気が去った後、いつかいつかと思いながらなかなか上向かない経済状態のなか、さらに昨年後半からの不況。失業者のあふれる事態となっています。少子化傾向の影響もあり、売買も含め不動産業界の置かれる状況は極めて厳しいものになってきました。

わたしは、賃貸経営に携わるものとして、この時代を乗り越えていく術をいろいろと考えてきました。そのひとつが『長く住んでもらうこと』です。

私どもアミックスは上場していません。これは今後も変わらない当社の方針でもあります。

アミックスは大企業ではありませんが、昨今の世界的大恐慌のなかにおいても、過去２０年以上継続して黒字を続けている堅実な企業です。

この経営状態であれば、上場して株式公開したほうがもっと社会的な信用が増して、会社を発展させられる可能性もあるのでは・・・。私も一時期そう考えて、上場を検討したことがあります。でも、アミックスなりの理由でそれを断念したのです。